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1. 临时给别人安排活,要电话说,不要文字说。临时被派活没有人会开心,而文字既不容易说清楚,也体现不出情绪。


2. 交代任务时,要拆分到可执行的粒度,同时给出明确的时间节点。没有时间点的任务没有人会觉得需要负责任。


3. 大部分人在让你做事时会直接要一个结果,而不会说出他的思考过程。着急接受或拒绝都不是最优方案。需要往前一步,问问他要实现什么目的,帮他找到更好的方案。长此以往,对方会很依赖你。


4. 与上一条对应,我们在找别人帮忙时,最好说清要实现的目的、你的思路,必要时,可以请对方帮你出出主意。让对方做选择题,而不是只执行,你很可能会得到更好的效果。


5. 不同的人适合使用不同的沟通风格。对急躁的人,有话直说;对鹰派的人,直接给出结论,展现职业化;对温吞的人,因势利导,循循善诱。


6. 如果你觉得一个人做得不对,不要轻易责备他,因为你不知道他正面临什么困难。如果真的要责备,尽量给出改进建议。


7. 抓住一切可能的机会鼓励他人,尤其是你的下属。必要的时候,可以当众夸奖。


8. 当你需要协调资源的时候,尽量不要与相关人单线联系,最好开个会把大家拢在一起把问题一次说清。消息需要基于任务流动起来,大家的关系应该是一张网,而不是以你为中心的辐射圈。


9.  作为leader,不要害怕与团队成员一对一沟通。公开场合下他不敢表态的,私下里可能会表态,你会更容易看到他的真实需求。


10. 不论沟通态度是温和还是强势,专业是第一位的。职场崇尚能真正解决问题的人。


—— End ——



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