常怀利他之心
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稻盛和夫是日本有名的经营之圣，他的经营哲学中最根本的一点便是“利他心”。
稻盛先生在创立京瓷之初，十几名员工曾联名上书要求涨薪、增加福利，那时候的稻盛先生因为要接济家人，本身还过着拮据的生活，因此无法答应员工的要求。他花了三天三夜与员工促膝长谈，才最终让员工理解了他的想法。
这件事对稻盛先生影响很大，他也因为此事曾抱怨过经营的艰难，甚至萌生了不想继续创业的想法。但这件事也逼迫他思考：企业经营的意义是什么？难道只是为了满足个人抱负吗？经过彻底思考之后他得到了一个结论：公司的存在，是为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福。从此，他将这句话作为公司的使命一直存在。
稻盛先生说：
以利他之心发起的行动，早晚会结出善果，并返回自己身上。
现实也给了他丰厚的回报，当把公司的使命和员工的幸福相结合时，员工会迸发出更大的认同感和责任感，对公司奉献更多，进而带来了公司业绩的不断攀升。
甚至可以说，利己正是因为做到了极致的利他，而利他是因为心存利他的动机。利他的动机又来源于何处呢？来源于心中原本就有的真善美的标准。稻盛先生说：心是良心。就是此意。
在上一篇文章中，我提到了这半年的主要工作就是团队“赋能”，要做好赋能，一是要有利他的能力，二是要有利他的动机。
在这二者之中，动机比能力更为重要。没有能力，可以邀请到有能力的人帮你，没有动机，则完全不可能生出利他的举动。
在团队赋能中，有一项很重要的工作就是做好基础文档储备。我带领大家丰富团队知识库，尽可能去满足大家对物料的需求，在遇到新的需求时，无需从零开始。我曾想过，为什么自己能如此多地发掘大家需要的东西？原因很简单，因为我认为重复劳动是对生产力的浪费。所以，我愿意花时间慢慢去构筑一座知识库，避免大家的重复劳动。哪怕自己只打了地基，也方便别人在我之上添砖加瓦，踩着我的肩膀做出努力，而他们的成果又将成为下一个人的阶梯。
节省一切可以节省的劳动力，省下更多的时间和精力去聚焦更有价值的事情。这便是我的心给我的指引，于是我才有了去做这件事的动机，最终的结果就是做到了利他。
由此可见，赋能哪里只是授人以鱼啊，它更是一种思维，一种结构，通过这种思维，使整个团队都生发出了利他之心。
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